金融海啸之下，中国的外贸企业比其它行业更深刻的感受了它所带来的影响。外贸订单大幅度缩减、客户严重流失、企业资金运转困难等一系列尖锐的问题摆在外贸公司的老板面前，尤其是中小型企业。面对严峻的考验，外贸企业该如何走出困境，摆脱危机呢？
大多数人的第一想法都是缩减开支。如今国外经济萧条，生意一下子很难有所起色。既然通过外部环境很难改变企业现状，那么只有从内部着手，缩减开支了。缩减开支最直接的办法就是裁员，这样就减少了工资、福利上的支出，是暂时的缓兵之计。然而这样的方法，也让很多企业难以抉择，毕竟企业现有员工是企业辛苦培养出来的，前期也做了很多投入，人才的流失就是企业的损失。再则，因为企业当下的经济困难就削减员工，对员工来说太没有责任心了，这一举措势必会影响企业形象。更进一步的，现在削减了员工，等危机过后，企业要重新正常运作就很困难了，很可能那时会失去市场。
因此，面对种种考虑，大多数的企业还是选择与员工抱团过冬，应对危机。他们采取的措施，无非是特殊时期削减工资、福利待遇，减少各类不必要开支。一减再减，发现每个月的开支还是那么高。显然，这也不是最有效的办法。
那么对外贸企业而言，究竟该如何应对这场令人感到毛骨悚然的金融危机呢？笔者认为，利用软件这种信息化技术手段，以最小的投资，解决企业最关键的业务问题，这才是企业正确的应对措施。可以说，企业要想尽快从金融危机的阴影中走出来，推进企业信息化是一条最好的解决办法。
很多人会提出质疑，这一时期是要捏紧腰包的时候，这时候花钱去构筑企业信息岂不是让企业雪上加霜。其实不然，对于外贸企业而言，现在进行信息化建设无疑是个一举多得的好事：
首先，信息化建设的成本大大降低。在市场整体业绩不景气的情况下，IT服务与产品提供商的价格势必会有所调整。企业信息化之后，企业的运营成本也将大大降低，如与外界的联系可以多用E-MAIL或网络电话，就可以节约通讯支出。
其次，这一时期企业进行业务调整，各部门之间相对会比较配合，信息化实施过程中的阻力将会大大缩小，实施的效果也会比较明显。
再次，信息化植入企业的生产、经营与管理当中，不仅能减少在经营过程中的人力、物力、资源的浪费，可以实现企业的资源优化配置，降低消耗，提高效率和效益。同时还可以帮助企业利用网络平台搜集市场信息，开拓市场，提高产品销量，这才是企业走出金融危机最有效的办法。并且企业也可以在这一时期积聚力量，在经济复苏后厚积薄发，凸显绩效。
当然在这一特殊时期，企业进行信息化建设，有几点非常要注意的。一是信息化建设要根据企业的需求量力而行，选择最适合的外贸管理体系软件，避免造成不必要的资金浪费。二是信息化建设要与值得信赖的有实力的软件公司合作，软件应用才能到达理想状态。
只有面对危机，不惧危机，积极寻求解决之道，才能使企业走出困境，赢得胜利。
